一、戰(zhàn)略實施情景規(guī)劃

　　戰(zhàn)略實施情景規(guī)劃是一項為了正確實施企業(yè)戰(zhàn)略，對外來情景進(jìn)行探索的管理模型。情景規(guī)劃法適用于戰(zhàn)略的分析、指定和實施。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)管理

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進(jìn)一步闡明和界定，是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達(dá)到水平的具體規(guī)定。

三、戰(zhàn)略修訂管理

　　戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對過去選擇的目前正在實施戰(zhàn)略方向或線路的改變。戰(zhàn)略調(diào)整管理受到企業(yè)核心能力、企業(yè)家的行為以及企業(yè)文化等因素的影響。企業(yè)核心能力決定著企業(yè)或戰(zhàn)略調(diào)整方向與線路的選擇;戰(zhàn)略決策的本質(zhì)特征決定了戰(zhàn)略調(diào)整是在一系列的備選方案中進(jìn)行選擇，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營者行為選擇的結(jié)果。

　　四、戰(zhàn)略實施支撐保障

　　一個真正可落地的戰(zhàn)略，必須有一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃及保障機(jī)制來支撐，通過戰(zhàn)略實施及保障機(jī)制把戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施有機(jī)地結(jié)合起來。

　　戰(zhàn)略對組織保障體系的要求，需要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，從企業(yè)的組織模式、職能規(guī)劃、管控機(jī)制、運營機(jī)制”等維度提供配套支撐。戰(zhàn)略的實施需要得到管控組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績效考核體系等支持。

　　企業(yè)必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對管控圖組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績效考核體系等幾個元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合支持，才能全面提升戰(zhàn)略管理水平。

五、戰(zhàn)略實施績效評估

　　企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略之后，關(guān)鍵的問題是戰(zhàn)略實施;戰(zhàn)略實施一段時間以后，關(guān)鍵的問題是進(jìn)行評估、總結(jié)與調(diào)整。

　　戰(zhàn)略實施要依靠各級經(jīng)營管理者的自覺力量，各級經(jīng)營管理者的工作動力來源于企業(yè)的戰(zhàn)略績效考評辦法。現(xiàn)階段，保障戰(zhàn)略實施比較現(xiàn)實的途徑是建立套高效、有力的績效考評體系。

　　在戰(zhàn)略實施之前，必須重新修訂甚至變革原有的績效考評體系，要將企業(yè)戰(zhàn)略追求的主要指標(biāo)作為績效考評的主要指標(biāo)，并建立指標(biāo)分解與測量體系。根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略側(cè)重的不同進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使各級經(jīng)營管理者的利益通過績效考評與企業(yè)戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略目標(biāo)高度相關(guān)起來。